Como lidar com incertezas do mercado e definir uma estratégia para sua empresa

A incerteza nas organizações é um produto da constante coexistência de múltiplos cenários econômicos e da necessidade de adaptação por parte da gestão da empresa, dependendo de mudanças e de vários momentos político-econômicos do mundo.

Aí, fica a pergunta: como lidar com essas incertezas e definir uma estratégia para sua empresa?

Neste artigo, a Michael Page exemplifica como você pode se preparar e de que forma deve agir diante das mudanças do mercado.

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Toda e qualquer mudança faz com que não haja, realmente, uma certeza acerca do futuro, o que influencia o funcionamento das organizações e como deveriam ser construídas as estratégias.

Atualmente, é comum que as empresas se encontrem em tal situação, o que, dependendo do estilo de gestão e formação dos executivos, pode afetar a sua estabilidade e durabilidade, visto que muitos não estão preparados para lidar com um cenário tão mutável quanto o nosso. Pense: desde que você nasceu, quantas vezes ouviu falar de crise no Brasil?

Para a Michael Page, dificilmente um gerente pode gerir a incerteza corretamente se ele não é capaz de relacionar o seu mercado e negócio com uma visão de futuro, atrelada ao cenário mundial.

Diante de incertezas, não esqueça o foco

O ponto mais importante no qual as empresas devem focar é tentar prever a multiplicidade de cenários que podem vir pela frente. É preciso olhar além da incerteza, e não esquecer o foco do projeto inicial, dos objetivos de longo prazo que responda às necessidades específicas daquele momento.

De acordo com Steve Ingham, CEO global do PageGroup, "qualquer organização que é forte nunca deve ter uma estratégia de curto prazo, pelo contrário, as empresas devem ter um plano de longo prazo que responda aos objetivos que desejam alcançar. O que é realmente importante dentro de uma organização é ter uma estratégia robusta ao longo do tempo, que permita alcançar o sucesso no mundo corporativo”.

Quando as empresas têm a possibilidade de aplicar estratégias de longo prazo, a incerteza política ou econômica pode ser transformada. Sua existência pode até se tornar uma oportunidade para os gestores redesenharem suas estratégias, concentrarem seus recursos nos produtos que geram rentabilidade e fortalecerem suas operações, com foco nos clientes.

Tendo em mente que a incerteza sempre surge e que as organizações devem ter estratégias de longo prazo que respondam a esses contextos, abaixo, a Michael Page compilou algumas dicas que servirão de base para que você lide com essas situações.

Tenha inteligência emocional

Resolver uma situação de incerteza depende não apenas do treinamento ou do conhecimento do gestor, mas principalmente da atitude tomada para resolver esse labirinto de causas e consequências.

Enquanto tentar entender o que pode acontecer é uma situação de alto estresse, é essencial que a motivação seja sempre mantida intacta e focada em novas estratégias de mudança que você deseje alcançar.

Diagnóstico: causa e tratamento

É essencial reconhecer qual é a razão que gerou o contexto de incerteza e suas possíveis consequências. Portanto, é muito importante investir energia neste ponto e fazer um raio x da empresa inteira.

Algumas organizações podem levar muito tempo para decidirem um plano de ação por não saberem identificar as causas, o que pode ocasionar prejuízos em termos estratégicos e, também, no faturamento.

Mantenha o foco no longo prazo

É importante não perder o foco das medidas tomadas e em onde a empresa quer chegar, levando em consideração, também, as constantes mudanças no mercado para adaptar a estratégia conforme o momento político-econômico e outros fatores de influência.

Reveja as estratégias

É essencial rever constantemente as estratégias da empresa e analisar tendências de mercado, uma vez que estas servem de base para se tomar uma decisão mais assertiva quando se trata de garantir a estabilidade e crescimento do negócio a longo prazo.

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