Como detectar o melhor candidato entre todos os candidatos

As organizações recebem centenas de solicitações quando publicam uma oferta. Entre tantos candidatos, como detectar o melhor para sua empresa? A análise de dados permite filtrar e seu uso é cada vez mais comum nas empresas. Essa é uma tendência que começou no setor de esportes profissionais, a partir do exemplo de um time de futebol, o Arsenal, que passou de depender dos critérios de seus recrutadores para comprar jogadores a assinar um contrato de exclusividade com uma agência de futebol. Data analytics, que analisa seus números de desempenho e fornece recomendações com base neles.

Tecnologia como primeiro filtro

Este não é um caso específico. Empresas como Netflix, Rituals e L'Oreal já implementaram métodos semelhantes para filtrar os candidatos mais adequados do total de candidatos. Como funciona? Um software coleta dados dos candidatos analisando sua escrita e o uso da linguagem, bem como os resultados de testes psicológicos ou jogos. A partir de tudo isso, o responsável pelo processo recebe uma lista restrita com os candidatos que melhor se enquadram no cargo e, a partir deste momento, a decisão está em suas mãos.

A fórmula perfeita: dados mais entrevista pessoal

Com a incorporação da análise de dados ao processo de seleção, qual o papel da entrevista? A melhor opção é uma combinação de ambos. Os dados fornecem ao gerente contratante informações objetivas sobre o candidato, independentemente de características pessoais como idade, sexo ou crenças.

Graças a esses dados, também será mais fácil se preparar para a entrevista. Que aspectos você deve levar em consideração?

1. Verifique se o candidato faz as perguntas certas

A análise dos dados permite que você saiba se o candidato possui as habilidades necessárias. Agora a pergunta é: ele tem interesse em trabalhar na sua empresa? Através das suas perguntas e respostas poderá saber, entre outras coisas, se investigaram a empresa e o cargo a que se candidatam.

2. Inclua colegas no processo de seleção

Um candidato não deve apenas ter um bom desempenho em suas tarefas, é essencial que ele se enquadre na equipe. Você está interessado em saber a opinião de seus futuros colegas? Você pode apresentar os finalistas do processo para a equipe com a qual trabalhariam e, durante uma refeição ou em outro ambiente informal, eles podem observar como estão ou o quanto estão motivados com o cargo.

3. Pode entregar resultados mensuráveis?

Nada tem mais valor para demonstrar as conquistas e potencialidades de um profissional do que fornecer cifras que as sustentem. Ser capaz de oferecer resultados tangíveis dos projetos dos quais você participou fará a diferença para um candidato.

4. Descubra por que ele deixou seu último emprego

Saber a carreira de um candidato pode lhe dar muitas pistas sobre o futuro dele. Você mudou de emprego com frequência? Tente saber os motivos.

5. Não se deixe levar pela afinidade

Um dos grandes erros frequentemente cometidos em processos de recrutamento é escolher pessoas que se pareçam e se comportem de maneira semelhante a você. A combinação de análise de dados e um bom entendimento do perfil necessário para a função pode ajudar a superar esse obstáculo.

Encontre as pessoas certas para sua equipe e/ou empresa.