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Qualquer negócio que procure recrutar para sua empresa deve procurar contratar a melhor pessoa para o trabalho. A contratação de top talents para seu negócio é vital por uma série de razões. Muitas vezes, o melhor em seu campo ou em seu nível pode ser considerado para a liderança no futuro. Espera-se que eles tenham maior produtividade e tragam novas ideias e novas maneiras de pensar para a organização.
Os top talents podem não apenas proporcionar trabalho de qualidade, mas também se tornar modelos para outros colaboradores, podem agir como embaixadores da marca através do mercado interno e externo, e também podem criar uma cultura saudável e competitiva, liderando da frente.
O mestre em administração Jim Collins resumiu a importância dos top talents dentro de um negócio com esta citação: "... a maior restrição para o sucesso de minha organização é a capacidade de conseguir e de manter o suficiente de pessoas certas".
Ao recrutar, as empresas enfrentam todos os tipos de barreiras até contratarem o candidato perfeito. No entanto, há uma série de barreiras significativas que podem ser evitadas quando se procura obter o melhor através de seus processos de recrutamento.
Uma coisa é deixar claro que você quer o melhor candidato, mas encontrar essa pessoa pode ser mais difícil do que parece, ou levar mais tempo do que você esperava inicialmente. Seja persistente, o candidato correto virá. Top talents significam algo diferente para cada negócio, se reúna com os chefes de departamento e RH para tomar uma decisão sobre qual pessoa seria ideal para o papel, dessa forma todos trabalharão pelo mesmo objetivo.
Não há nada mais frustrante do que encontrar o candidato perfeito e depois perdê-lo para um concorrente. Manter seu processo de recrutamento rápido é uma ótima maneira de evitar perder top talents, que são altamente procurados.
A forma como você se apresenta enquanto empresa pode atrair os melhores talentos em sua área. Comercializar sua marca como diversa, inclusiva e compreensiva pode torná-lo um dos favoritos dos melhores candidatos à procura de um novo cargo.
Certificar-se de que seus candidatos se sintam importantes, nutridos e incluídos durante todo o processo de recrutamento garantirá que eles sintam que você acredita que eles agregarão valor ao seu negócio. Se sentir apreciado no começo é um grande indicativo de como o negócio vai tratá-lo, caso você tenha sucesso.
Frequentemente, os melhores candidatos estão atrás do maior salário, e é verdadeiro o ditado que diz que você recebe aquilo pelo que paga. No entanto, se você não pode se dar ao luxo de contratar os candidatos com o maior conjunto de habilidades, repense as necessidades de sua empresa e a função em si para obter o máximo do cargo com seu dinhei
Os empregadores devem se concentrar na proposta de valor de seus colaboradores, já que isso está se tornando cada vez mais importante interna e externamente no mercado atual. Atrair top talents sempre foi um desafio, e ainda mais nos últimos anos com a instabilidade dos mercados econômicos tornando o mercado avesso ao risco. Portanto, a proposta de valor do empregador está se tornando cada vez mais importante.
Uma EVP forte é essencial por duas razões:
Conforme o mundo continua a se desenvolver, o mesmo acontece com a tecnologia. A questão agora não é se a tecnologia pode ser usada, mas como ela será usada para fazer de sua empresa a vanguarda em recrutamentos tecnológicos, você tem que estar implementando esses desenvolvimentos em sua empresa à medida que eles ocorrem.
Já vimos a influência das mídias sociais, como o LinkedIn, na atração de top talents. Entretanto, está se tornando cada vez mais utilizada como a principal fonte de atração. Além do LinkedIn, ao atrair top talents, estar disponível ao alcance dos dedos dos candidatos é essencial para estar no radar dos top talents e se diferenciar da concorrência.
É um fato que é mais caro para qualquer empresa recrutar do que reter, e esse será sempre o caso. Portanto, quanto mais as organizações investirem em manter, mais difícil se tornará recrutar top talents.
Nosso centro de gestão e aconselhamento tem uma grande variedade de conselhos sobre atrair e reter talentos, por que não dar uma olhada em nosso artigo sobre cinco abordagens práticas para aumentar a retenção de pessoal? Ou, se estiver procurando ajuda de recrutamento para Recursos Humanos, entre em contato com um de nossos consultores especializados em recrutamento aqui.
Amy Procter e Vicki Stanworth
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