Como encontrar e engajar talentos

Mulher sorrindo durante uma reunião em um escritório iluminado pelo sol.

Qualquer negócio que procure recrutar para sua empresa deve procurar contratar a melhor pessoa para o trabalho. A contratação de talentos para seu negócio é vital por uma série de razões. Muitas vezes, o melhor em seu campo ou em seu nível pode ser considerado para a liderança no futuro. Espera-se que eles tenham maior produtividade e tragam novas ideias e novas maneiras de pensar para a organização.

Os talentos podem não apenas proporcionar trabalho de qualidade, mas também se tornar modelos para outros colaboradores, podem agir como embaixadores da marca através do mercado interno e externo, e também podem criar uma cultura saudável e competitiva, liderando da frente.

O mestre em administração Jim Collins resumiu a importância dos talentos dentro de um negócio com esta citação: "... a maior restrição para o sucesso de minha organização é a capacidade de conseguir e de manter o suficiente de pessoas certas".

As principais barreiras na busca de talentos

Ao recrutar, as empresas enfrentam todos os tipos de barreiras até contratarem o candidato perfeito. No entanto, há uma série de barreiras significativas que podem ser evitadas quando se procura obter o melhor através de seus processos de recrutamento.

1. Identificação ou definição de talentos

Uma coisa é deixar claro que você quer o melhor candidato, mas encontrar essa pessoa pode ser mais difícil do que parece, ou levar mais tempo do que você esperava inicialmente. Seja persistente, o candidato correto virá. Talentos significam algo diferente para cada negócio, se reúna com os chefes de departamento e RH para tomar uma decisão sobre qual pessoa seria ideal para o papel, dessa forma todos trabalharão pelo mesmo objetivo.

2. Concorrência de outros empregadores

Não há nada mais frustrante do que encontrar o candidato perfeito e depois perdê-lo para um concorrente. Manter seu processo de recrutamento rápido é uma ótima maneira de evitar perder talentos, que são altamente procurados.

3. Percepção da marca

A forma como você se apresenta enquanto empresa pode atrair os melhores talentos em sua área. Comercializar sua marca como diversa, inclusiva e compreensiva pode torná-lo um dos favoritos dos melhores candidatos à procura de um novo cargo.

4. Experiência do candidato

Certificar-se de que seus candidatos se sintam importantes, nutridos e incluídos durante todo o processo de recrutamento garantirá que eles sintam que você acredita que eles agregarão valor ao seu negócio. Se sentir apreciado no começo é um grande indicativo de como o negócio vai tratá-lo, caso você tenha sucesso.

5. Dinheiro/orçamento

Frequentemente, os melhores candidatos estão atrás do maior salário, e é verdadeiro o ditado que diz que você recebe aquilo pelo que paga. No entanto, se você não pode se dar ao luxo de contratar os candidatos com o maior conjunto de habilidades, repense as necessidades de sua empresa e a função em si para obter o máximo do cargo com seu dinhei

Attract, assess and retain

Proposta de valor do colaborador (EVP)

Os empregadores devem se concentrar na proposta de valor de seus colaboradores, já que isso está se tornando cada vez mais importante interna e externamente no mercado atual. Atrair talentos sempre foi um desafio, e ainda mais nos últimos anos com a instabilidade dos mercados econômicos tornando o mercado avesso ao risco. Portanto, a proposta de valor do empregador está se tornando cada vez mais importante.

Uma EVP forte é essencial por duas razões:

Oferece uma análise abrangente de cada oportunidade para garantir que seja atraente para os talentos e permite que o candidato decida se elas são ou não o adequadas para si;
Valoriza a marca do empregador, tornando-a um destino mais desejável para os principais candidatos. Uma visão clara e um plano estratégico é algo que os talentos procuram em uma organização e isso acabará influenciando suas decisões de ingressar ou não no negócio.

Usando a tecnologia para recrutar os melhores talentos

Conforme o mundo continua a se desenvolver, o mesmo acontece com a tecnologia. A questão agora não é se a tecnologia pode ser usada, mas como ela será usada para fazer de sua empresa a vanguarda em recrutamentos tecnológicos, você tem que estar implementando esses desenvolvimentos em sua empresa à medida que eles ocorrem.

Já vimos a influência das mídias sociais, como o LinkedIn, na atração de talentos. Entretanto, está se tornando cada vez mais utilizada como a principal fonte de atração. Além do LinkedIn, ao atrair talentos, estar disponível ao alcance dos dedos dos candidatos é essencial para estar no radar dos talentos e se diferenciar da concorrência.

Será mais difícil encontrar talentos do que mantê-los?

É um fato que é mais caro para qualquer empresa recrutar do que reter, e esse será sempre o caso. Portanto, quanto mais as organizações investirem em manter, mais difícil se tornará recrutar talentos.

Nosso centro de gestão e aconselhamento tem uma grande variedade de conselhos sobre atrair e reter talentos, por que não dar uma olhada em nosso artigo sobre cinco abordagens práticas para aumentar a retenção de pessoal? Ou, se estiver procurando ajuda de recrutamento para Recursos Humanos, entre em contato com um de nossos consultores especializados em recrutamento aqui.

Amy Procter e Vicki Stanworth