Como saber se a senioridade do time está adequada aos desafios da área

A busca pela excelência nas organizações envolve diversos fatores e um dos mais cruciais é a composição da equipe. Ter o time adequado para enfrentar os desafios da área é essencial para garantir resultados positivos e alcançar os objetivos da empresa. A senioridade dos colaboradores é fundamental nesse cenário, influenciando diretamente em sua capacidade produtiva e estratégica. 

No contexto corporativo, senioridade refere-se à experiência, conhecimento técnico, habilidades e capacidade de liderança de cada membro da equipe. Em um espectro amplo, existem diferentes níveis de senioridade, variando desde os níveis mais juniores até os mais sêniores. 

• Júnior: Profissionais que estão no início de suas carreiras, com pouca experiência e conhecimento técnico, mas com grande potencial de aprendizado e crescimento. 
• Pleno: Colaboradores com uma quantidade moderada de experiência e conhecimento técnico, que já atuaram em projetos e têm uma compreensão sólida das demandas da área. 
• Sênior: Profissionais com vasta experiência, especialização em sua área de atuação e habilidades de liderança. São capazes de lidar com desafios complexos e contribuir estrategicamente para a empresa. 
• Especialista: Colaboradores que se destacam em áreas específicas, trazendo conhecimentos altamente especializados e inovadores para a organização. 
• Gestores: Profissionais que não apenas possuem experiência e conhecimento técnico, mas também são capazes de liderar equipes, tomar decisões estratégicas e guiar a empresa rumo ao sucesso. 

Ter um time equilibrado em relação aos diferentes níveis de senioridade é fundamental para a sinergia entre os membros e para atender às necessidades variadas da empresa. Compreender a senioridade do time é o primeiro passo para impulsionar a excelência e garantir uma vantagem competitiva no mercado em constante transformação. 

Avaliando a senioridade do time 

Uma maneira de saber se a senioridade corresponde aos desafios da área é avaliando quanto de autonomia o gestor dá ao time e como ele responde, quanto o time consegue ser proativos dentro do que está sendo entregue, como percebe e corrige erros sem a influência da gestão, comenta Ricardo Basaglia, CEO do PageGroup no Brasil.

Além dessa observação no dia a dia, as empresas podem adotar uma abordagem baseada em dados por meio de ferramentas e processos que já fazem parte da rotina de recursos humanos. 

• Análise do currículo e histórico profissional
  Comece revisando os currículos de cada colaborador para entender suas experiências anteriores, cargos ocupados e tempo de atuação em cada posição. Essa análise inicial pode fornecer uma visão geral da trajetória profissional de cada membro. 
• Avaliação de desempenho
  Analise o desempenho individual dos colaboradores em projetos e responsabilidades passadas. Identifique se eles tiveram sucesso em enfrentar desafios, liderar iniciativas ou contribuir de maneira significativa para o crescimento da empresa. 
• Feedback 360 graus
  Realize avaliações nas quais os colaboradores recebem avaliações de colegas de trabalho, supervisores e subordinados. Essa abordagem proporciona uma visão mais completa do desempenho e da senioridade percebida pelos outros membros da equipe. 
• Feedbacks individuais
  Realize entrevistas individuais com cada colaborador para discutir suas experiências, desafios enfrentados e aspirações profissionais. Essa abordagem ajuda a compreender a perspectiva de cada membro e suas expectativas de crescimento dentro da empresa. 
• Avaliação de habilidades e competências
  Faça uma análise das habilidades técnicas e competências de cada membro em relação às necessidades da área. Identifique áreas em que a equipe pode estar em falta ou em que os colaboradores podem contribuir de forma mais estratégica. 
• Reuniões de equipe e dinâmicas de grupo
  Promova encontros que incentivem a troca de conhecimentos e experiências entre os membros. Isso pode revelar a diversidade de conhecimentos e o nível de contribuição de cada colaborador. 
• Avaliação de resultados e projetos
  Mensure e avalie os resultados alcançados pela equipe em projetos específicos. Isso pode indicar o grau de eficácia da equipe e a capacidade de lidar com desafios diversos. 
• Pesquisas de clima organizacional
  Realize pesquisas de clima organizacional para obter feedback anônimo dos colaboradores sobre a cultura da empresa, ambiente de trabalho e oportunidades de crescimento. Essas informações podem revelar a percepção da equipe em relação à sua própria senioridade e desenvolvimento profissional. 

Ao combinar essas abordagens, você obterá uma visão mais completa da senioridade do time, identificando seus pontos fortes, áreas de desenvolvimento e possíveis desequilíbrios. Uma análise interna permitirá tomar decisões informadas sobre aprimoramentos necessários, seja por meio de capacitação interna, redistribuição de responsabilidades ou até mesmo pela contratação de novos profissionais do mercado, se for considerada a melhor solução para o crescimento da equipe e o enfrentamento dos desafios da empresa. 

Desequilíbrio na senioridade da equipe e aprimoramento 

Identificar desequilíbrios na senioridade da equipe é um passo fundamental para o aprimoramento. Alguns sinais de desajuste no time podem ser: 

• Colaboradores sobrecarregados ou incapazes de lidar com desafios complexos. 
• Falta de liderança para orientar e tomar decisões estratégicas. 
• Colaboradores com expertise pouco explorada. 
• Baixa motivação e engajamento. 

Uma vez identificados os desequilíbrios, algumas ações internas podem ser adotadas para melhorar a senioridade da equipe: 

• Plano de capacitação
  Ofereça treinamentos e desenvolvimento profissional para preencher lacunas de conhecimento e habilidades. Investir na capacitação dos colaboradores pode ser uma estratégia eficiente para aprimorar a equipe. 
• Redistribuição de responsabilidades
  Reavalie as atribuições e as tarefas de cada membro da equipe. Redistribuir as responsabilidades pode ser uma forma de aproveitar melhor as habilidades e experiências de cada um, ganhando produtividade e economizando tempo. 
• Mentorias
  Incentive programas de mentoria para promover a troca de conhecimentos e experiências entre os colaboradores da organização. Isso pode contribuir para um aprendizado contínuo e o desenvolvimento de lideranças. 

Contratação de profissionais do mercado como solução 

Em alguns casos, a contratação de profissionais do mercado pode ser a única solução viável para aprimorar a senioridade do time. 

A primeira coisa a pensar é quanto tempo o gestor tem para colocar o time nos eixos. Quando há tempo, a melhor estratégia é desenvolver as pessoas. Se o ajuste precisa ser imediato, a saída é contratar alguém do mercado que esteja pronto, explica Ricardo Basaglia.  

Uma vez decidida que a contratação é a solução, o gestor e o RH devem atentar para alguns pontos importantes nesse processo: 

• Definição clara dos requisitos
  Tenha em mente os requisitos e as expectativas da vaga para procurar por candidatos que tragam consigo experiências relevantes e complementares às competências da equipe. 
• Avaliação rigorosa dos candidatos
  É necessária uma avaliação cuidadosa dos candidatos durante o processo seletivo. Além de habilidades técnicas, é imprescindível verificar a capacidade de adaptação à cultura da empresa. 
• Integração e suporte
  Facilitar a integração do novo membro à equipe e oferecer suporte durante o período de adaptação são cruciais para o sucesso da contratação, especialmente em uma equipe disfuncional. A chegada de um novo profissional pode impactar a dinâmica da área, portanto, é importante garantir uma transição suave. 

Garantir a adequação da senioridade do time aos desafios da área é um desafio contínuo para qualquer empresa. Avaliar a senioridade da equipe, identificar desequilíbrios e adotar medidas de aprimoramento são passos essenciais para toda empresa. A contratação de profissionais do mercado, quando bem planejada e executada, pode ser uma solução eficaz para alcançar uma equipe equilibrada, capaz de enfrentar os desafios com sucesso e impulsionar os resultados da empresa.