Transição estratégica: do RH à cadeira de Conselho ​

Reunimos líderes e especialistas para uma conversa que reflete um movimento claro do mercado: o avanço de executivos(as) de RH para cadeiras em Conselhos. Sob a condução dos nossos hosts, Lucas Papa (Associate Director) e Helena Coelho (Sr. People & Culture Manager & Brazil Board Member) e com as contribuições das nossas speakers Adriana Alves (Executiva de RH & Cultura e Conselheira na FIESP, Pactuá, USJT e Fama) e Adriana Zanni (CPO LATAM na AON e Conselheira da Soulcode e Instituto Aon), discutimos o que realmente prepara um profissional de RH para essa transição e por que esse tema está ganhando tanta relevância.​

​A partir desse encontro, consolidamos os principais insights e direcionadores estratégicos que moldam o caminho de RH rumo à governança.​

​As cadeiras de Conselho estão vivendo um novo ciclo: mais plural, mais estratégico e mais aberto a profissionais com visão profunda sobre pessoas. Para executivas(os) de RH que desejam migrar para esses espaços, a jornada exige preparo, posicionamento e presença ativa no ecossistema de governança. Aqui estão os principais direcionadores:​

1. ​Formação é inegociável para legitimidade, mas não é pré-requisito para Conselhos Consultivos​

   Investir em programas robustos de Governança (IBGC, Dom Cabral etc.) fortalece reputação, amplia credibilidade e abre portas de networking qualificado, especialmente quando falamos de Conselhos de Administração. Para Conselhos Consultivos, a formação não é obrigatória, mas segue sendo um diferencial que acelera autoridade e maturidade técnica.​

2. ​Networking é estratégia, não gentileza social​

   Vagas em Conselhos nascem majoritariamente de recomendações. Participar de debates, fóruns, premiações, encontros de governança e eventos setoriais aumenta sua presença no radar do mercado e desenvolve relações genuínas, que geram oportunidades reais.​

3. ​Seu diferencial é a lente humana, e isso é altamente estratégico​

   Cultura, liderança, sucessão, clima e talento são pilares críticos de negócio. O olhar de RH se tornou central para decisões de alto impacto, e esse é justamente o valor que executivos(as) de pessoas levam para o colegiado.​

4. ​Você não precisa ser especialista em todas as áreas, mas há temas que todo conselheiro precisa dominar​

   Conselhos não buscam profissionais que saibam tudo, mas que tenham visão ampla, leitura de risco, pensamento crítico e histórico consistente de liderança. Ainda assim, alguns fundamentos são mandatórios para qualquer conselheiro(a), mesmo os de perfil mais orientado a pessoas, como finanças, estratégia, governança e sustentabilidade.

5. A renovação dos Conselhos está em curso, e o RH está no centro dessa transformação​

   Organizações buscam pluralidade, diversidade de pensamento e perfis interdisciplinares para repensar o futuro. Executivos(as) de RH estão ocupando esse espaço justamente por conectarem cultura, estratégia e impacto.​

6. ​Busque mentoria de conselheiros(as) experientes​

   Construa um diagnóstico claro do seu valor como conselheiro(a): quais competências você domina, onde sua trajetória contribui com a governança e quais lacunas ainda precisam ser desenvolvidas. Essa clareza orienta seu foco, sua narrativa e seu posicionamento. ​

7. ​Ser conselheiro(a) não é pós-carreira, é carreira paralela​

   O Conselho deixou de ser um capítulo final e se tornou uma extensão estratégica da vida executiva, ampliando impacto, repertório e conexões.​

8. ​Quem quer chegar ao Conselho, primeiro entrega valor, muitas vezes sem remuneração​

   A porta de entrada costuma acontecer por ONGs, entidades sociais e organizações de impacto. Além de propósito, isso constrói musculatura real de governança.​

9. ​Fale a língua da alta liderança​

   Conselho exige visão macro: estratégia, risco, finanças, governança, sustentabilidade e tendências de mercado. Sua bagagem de RH é poderosa, mas precisa vir acompanhada de repertório ampliado.​

10. ​Em Conselhos, estagnação custa caro​

    Atualização constante, curiosidade e busca ativa por novas perspectivas mantêm sua contribuição relevante.​

11. ​Coragem intelectual é indispensável​

    Conselho não é espaço de neutralidade. É preciso se posicionar, discordar, sustentar argumentos e influenciar decisões críticas.​

12. ​Entenda o papel: conselheiros(as) não executam​

    O trabalho é orientar, questionar, desafiar, recomendar caminhos e monitorar resultados, não gerir o dia a dia.​

A presença de executivos(as) de RH nos Conselhos reflete a evolução da governança e a centralidade da agenda de pessoas nas decisões estratégicas. Para quem deseja trilhar esse caminho, preparo, posicionamento e repertório são fatores-chave para gerar impacto real no colegiado.

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