Os primeiros trinta dias de trabalho

Depois de muito tempo querendo ter um novo emprego, finalmente chegou o dia!

É o momento ideal para começar a planejar o primeiro mês de trabalho: a agenda está clara, é hora de entender o negócio, conhecer seus colegas e seu lugar na equipe. É também a hora de organizar processos e fazer as perguntas certas para as pessoas certas.

Se você tem um pouco de incerteza sobre como se comportar nesses primeiros 30 dias de trabalho, siga estas dicas.

Dicas para o primeiro mês de trabalho

1.Tenha uma apresentação pessoal em mãos

Aqui você pode incluir alguns dados pessoais para gerar empatia entre seus colegas: se você tem animais de estimação, sua comida favorita, se pratica algum esporte, entre outras informações.

No entanto, é importante que seja focado em competências profissionais: projetos em que você se sinta orgulhoso de ter feito parte, competências - soft e hard skills - que valem a pena destacar para a nova função e as conquistas mais importantes que você obteve, além de experiências de trabalho.

Importante: identifique as diferenças entre uma apresentação pessoal e uma carta de apresentação.

2.Obter insights do setor e do mercado em que a empresa compete

dentificar quem são os concorrentes da empresa é fundamental para saber a posição que a organização ocupa no mercado, independente da função que você tenha e da área, sempre será útil. Coletar o máximo de informações possível (números, proposta de valor, diferencial) facilitará a identificação de novas oportunidades de negócios.

3.Pense no seu plano de carreira e discuta-o com o seu gestor

Iniciar este primeiro encontro serve para nivelar as expectativas e definir o que se espera desta nova relação de trabalho. Aproveite a oportunidade para discutir preocupações, aspirações e perguntar tudo o que você precisa saber sobre sua nova função.

4.Organize suas primeiras semanas de trabalho

Leia atentamente as informações que obteve e comece a traçar um plano de ação para as próximas semanas, sempre levando em consideração duas coisas: objetivos e capacidades. Prepare uma lista de perguntas para seu gerente no final de cada semana, para que você se incorpore aos processos e projetos.