Gerente de Controladoria

Responsável pelos resultados de mais de uma equipe, representando uma unidade de negócios mais ampla e até mesmo multinacional.

Estabelece o roadmap de suas equipes, guiado pela estratégia da empresa. Propõe orçamento e planejamento das suas equipes.

1. Planejamento e Controle Orçamentário
Definir e monitorar o orçamento da empresa, garantindo que os gastos estejam alinhados com os objetivos estratégicos.
Elaborar previsões financeiras (budget e forecast) e realizar ajustes conforme necessário, com base no desempenho da empresa e nas mudanças no mercado de tecnologia.
Controlar as despesas e identificar oportunidades de otimização de custos, garantindo o uso eficiente dos recursos.

2. Análise Financeira e de Performance
Realizar análises financeiras detalhadas para avaliar a lucratividade de projetos, produtos ou serviços.
Fornecer relatórios gerenciais que auxiliem a diretoria e outros gestores na tomada de decisões estratégicas.
Acompanhar indicadores-chave de desempenho (KPIs) financeiros, como margem de lucro, retorno sobre investimento (ROI) e fluxo de caixa, além de comparar resultados reais com o planejado.

3. Gestão de Riscos e Conformidade
Monitorar os riscos financeiros e propor ações corretivas para mitigar potenciais impactos no negócio.
Garantir a conformidade com as regulamentações fiscais e contábeis, além de supervisionar auditorias internas e externas.
Implementar políticas e controles internos para prevenir fraudes e garantir a transparência nos processos financeiros.

4. Tecnologia e Inovação
Necessário entender o impacto das inovações tecnológicas no setor financeiro, como o uso de sistemas de ERP e softwares especializados para otimizar o controle financeiro.
Colaborar com equipes de TI para integrar novas soluções tecnológicas que facilitem a automação de processos contábeis e o acompanhamento de resultados em tempo real.

5. Gestão da Equipe
Gerenciar a equipe financeira, que pode incluir coordenadores, especialistas e analistas financeiros e contábeis, garantindo que todas as atividades sejam executadas de maneira eficaz e dentro dos prazos.
Promover o desenvolvimento contínuo da equipe, incentivando a adoção de novas ferramentas e metodologias que aprimorem a eficiência do departamento.

6. Relacionamento com a alta gestão, sócios e stakeholders
Fornecer informações financeiras para investidores e outros stakeholders, explicando os resultados financeiros e as estratégias da empresa.
Participar ativamente nas decisões estratégicas da empresa, atuando como consultor financeiro para garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a saúde financeira da organização.