Coordenador de Controladoria

Como Controle de Gestão e se reportando diretamente ao Diretor Financeiro da unidade, desempenha um papel chave no acompanhamento, análise e otimização do desempenho financeiro da unidade de negócio. Nesta função você trabalhará em estreita colaboração com as equipes operacionais para garantir o controle financeiro das vendas, controle de custos e da rentabilidade. Dando suporte aos gestores (Direção e gerentes) a:

• Visão financeira das vendas, quanto às variações de Volume, Preço, Mix de produtos e clientes, promoção;
• Análise financeira industrial dos custos de produção, fixo e variáveis;
• Análises das Despesas gerais da Unidade SG&A.

O colaborador estará profundamente envolvido com iniciativas estratégicas e operacionais, fornecerá análises e insights de negócios e fará recomendações para decisões de curto e longo prazo, suporte total de todas as linhas de P&L. Será responsável por apresentar todos os relatórios de análise e planejamento financeiro corporativo e consolidado.

Principais atividades:

• Acompanhamento orçamentário e previsões: Elaborar e acompanhar o orçamento da BU, realizar previsões de desempenho (forecast) e garantir a consistência das previsões com os resultados obtidos;
• Analisar resultados financeiros e operacionais para entender melhor o desempenho da empresa, identificar os pontos de melhoria para aumentar a rentabilidade e propor ações corretivas junto aos Responsáveis operacionais;
• Revisar e otimizar processos e procedimentos existentes para desenvolver recomendações para esforços de melhoria, participando do IBP (Integrated Business Planning). implementar ferramentas ou métodos para facilitar o acompanhamento e análise de desempenho;
• Trabalhar em estreita colaboração com a equipe da fábrica e liderança para formular o plano financeiro e estratégico de médio a longo prazo do negócio;
• Análise de custos e despesas gerais: Controlar os custos, analisar as diferentes contas de despesas gerais da unidade e garantir a alocação adequada dos recursos, propondo medidas de otimização;
• Suporte completo de P&L: Fornecer suporte completo a todas as linhas de P&L (lucros e perdas), com análise de impactos financeiros e estratégias de melhoria;
• Atender auditoria interna e externa.