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Não existem regras e nem um manual para ser um bom gestor, mas dúvidas frequentes passam na cabeça desses profissionais: Como devo me portar para garantir a produtividade do meu time? Qual atitude garante resultados, mas também minimiza a evasão dos profissionais do meu time? Devo me afastar do operacional ou ter a mão na massa? Estas dúvidas são constantes e não possui uma única resposta.
Por isso, durante o levantamento do nosso Estudo de Remuneração Michael Page 2017 conversamos com mais de 3000 profissionais em cargos de média e alta gerência sobre as características do seu gestor atual, e o que compreendem que seriam as características do gestor ideal. Descubra estes detalhes e veja se você se enquadra nestes padrões.
O primeiro dado é preocupante: 44% dos respondentes afirmam que não recebem feedbacks frequentes dos seus gestores. Isto revela um distanciamento do gerente com seu time, que gera alta instância as chances de uma atuação desconexa e que não está alinhada com os interesses dos tomadores de decisão.
De qualquer forma, mas ao mesmo tempo, 79% acreditam que seus chefes são transparentes, ou seja, mesmo sem o feedback frequente os gestores conseguem transmitir confiabilidade a seu time.
Outro ponto de atenção é que mais da metade dos respondentes afirmam que o seu líder não estimula o seu autoconhecimento. Este é um processo importante para a criação de resiliência e de um time que visa o desenvolvimento e juntos podem atingir resultados mais expressivos e soluções de problemas mais complexos.
Uma das características mais importantes de um gestor é dar autonomia para a tomada de decisões e para sugerir mudanças dentro da área de atuação e 88% dos respondentes afirmam que seu líder atual possui essa característica.
Metade dos respondentes se inspira no seu chefe e a outra metade não, 70% recomendariam seus gestores e quase 100% dos profissionais afirmam possuir um bom relacionamento com eles.
Temos diversas características, mas quais são aquelas que os profissionais mais valorizam?
De acordo com os respondentes o gestor que eles mais idealizam são os inspiradores – que posicionam-se como exemplo e busca fomentar as melhores práticas de trabalho para o time, os abertos – que posicionam-se de igual para igual e interage com o time aberto para diálogo -, os profissionais – que sabem separar as relações e dão mais foco ao relacionamento estritamente profissional – e os tomadores de decisões – que tomam decisões rápidas e procuram não acumular tarefas.
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